Flow & Takt
Een vast productieritme voor klantspecifiek werk. We brengen de orderstroom terug naar een voorspelbare hartslag, zodat planning, inkoop en vloer op hetzelfde tempo werken.
Resultaat: leverdata die u durft toe te zeggen.
Herkenbaar?
De orders zijn er. Het ritme niet.
Groei in maatwerk brengt complexiteit. Elke order is anders, de planning schuift dagelijks en de beste mensen zijn vooral bezig met brandjes blussen. Het werk komt af, maar het kost te veel en de klant wacht te vaak.
Levertijden schuiven op
Toegezegde data halen voelt als geluk. Verkoop belooft, de vloer improviseert en de klant belt.
Spoed is de standaard
Prioriteiten veranderen per dag. Halffabricaten stapelen zich op terwijl het belangrijkste werk stilstaat.
De eigenaar zit in de operatie
Beslissingen lopen via één persoon. Dat werkt tot een bepaalde omvang, en daarna remt het de groei.
Verbeteringen houden geen stand
Eerdere projecten leverden energie op, maar na een half jaar is alles weer bij het oude.
Aanpak
Van meten naar ritme in vier stappen.
Geen dik rapport, wel een werkend systeem. We starten met feiten van uw eigen vloer en bouwen samen met uw mensen. Elke stap levert iets op dat u direct kunt gebruiken.
01
Scan
2–3 wekenOp de vloer, in de data en in gesprek met uw team.
- Leverbetrouwbaarheid en doorlooptijd
- Knelpunten in de orderstroom
- Concreet verbeterplan
02
Ontwerp
3–6 wekenEen productiesysteem dat past bij maatwerk.
- Takt en capaciteitsritme
- Planning en orderacceptatie
- Heldere stuurinformatie
03
Invoeren
3–6 maandenSamen met uw leidinggevenden op de werkvloer.
- Pilot op één stroom
- Dagstart en korte regelkring
- Coaching van teamleiders
04
Borgen
DoorlopendZodat het blijft staan als wij weg zijn.
- Vaste reviewcyclus
- Eigenaarschap in de lijn
- Periodieke check-in
Wat we meten
Vier getallen die vertellen of uw fabriek op ritme loopt.
We sturen niet op gevoel. Vanaf de eerste week leggen we een nulmeting vast op deze vier kengetallen, en daaraan meten we elke stap.
01 · LeveringOTIF
On time, in full. Het aandeel orders dat op de toegezegde dag compleet bij de klant is.
orders op tijd en compleet ÷ totaal02 · SnelheidDoorlooptijd
Van orderbevestiging tot levering, per productfamilie. Niet het gemiddelde, maar de spreiding.
dagen, P50 en P9003 · VoorraadOnderhanden werk
Hoeveel werk er tussen de stations staat te wachten. Te veel WIP maakt elke planning onbetrouwbaar.
orders of uren in de vloer04 · RitmeTakt-naleving
Het aandeel takten dat volgens plan is afgerond. Dit getal laat als eerste zien of het systeem houdt.
takten op plan ÷ geplande taktenDiensten
Gericht werk, duidelijk resultaat.
Instappen kan op elk niveau: een eenmalige scan, een volledig verbetertraject of structureel sparren als onafhankelijk adviseur van de directie.
Operational Scan
In enkele weken een feitelijk beeld van waar tijd, geld en levertrouw weglekken.
Resultaat: prioriteiten en een plan.
Planning & S&OP
Van orderacceptatie tot werkvoorraad: één plan waar verkoop, engineering en productie op sturen. Met een handvol kengetallen die er echt toe doen.
Resultaat: minder spoed, meer overzicht.
Interim & Advisory
Tijdelijk operationeel leiderschap, of een vaste sparringpartner voor de directeur-eigenaar. Onafhankelijk en zonder eigen agenda.
Resultaat: een organisatie die zelfstandig draait.
KECH
BUILT TO HOLD
Keisteen, fundament
Sterrichting, koers
CHde oprichter
De sluitsteen
Eén steen houdt de hele boog op zijn plek.
In een gewelf draagt de sluitsteen de krachten van alle andere stenen. Zonder hem stort de boog in, met hem staat hij eeuwen. Zo kijken wij naar uw operatie: vind het punt dat alles bij elkaar houdt, en maak het sterk.
De naam komt uit de familienaam Keijsteren. De koperen ster staat voor koers houden, ook als het druk wordt.
"A keystone is the last stone placed, and the one that holds the arch. That's the role we take in your operation."CHIEM VAN KEIJSTEREN · FOUNDER
Chiem van KeijsterenOprichter · Venlo
Over KEICH
Gebouwd in de fabriek, niet in de boardroom.
KEICH is opgericht door Chiem van Keijsteren. Hij werkte tien jaar in operationele leiding binnen de maakindustrie, met een achtergrond in Logistiek Engineering en als Lean Six Sigma Black Belt.
Dat betekent: we spreken de taal van de vloer én van de directie. We weten hoe zwaar een week met drie spoedorders weegt, en hoe je die week voorkomt.
Logistiek EngineeringOpleiding
LSS Black BeltCertificering
10 jaarIndustriële operations
OnafhankelijkGeen softwarepakket of vaste methode om te verkopen.
Op de vloerAnalyse begint bij wat er echt gebeurt, niet bij een sheet.
OverdraagbaarUw mensen nemen het eigenaarschap over. Wij maken onszelf overbodig.
Contact
Een gesprek van een uur. Vrijblijvend.
Vertel waar het knelt. U krijgt een eerlijk beeld van wat haalbaar is, ook als het antwoord is dat u ons niet nodig hebt.
- [email protected]
- Vestiging
- Venlo, Nederland
- Werkgebied
- Nederland · België · Duitsland